为进一步规范和加强教体系统国有资产管理工作，提高国有资产管理综合水平，眉县教体局紧紧围绕资产全生命周期管理，以“摸清家底，提升效益”为目标，牢固树立全局“一盘棋”、预算“共担责”、资产与资金并重的监管理念，做好“三个强化”，实现“三个提升”，国有资产管理逐步规范.

一、强化资产监管，提升基层对资产管理的敬畏心。局党委高度重视资产管理工作，把资产管理与预算管理、采购管理、财务管理放在同等重要位置来抓，成立了由局长任组长，分管副局长任副组长，责任股室负责人、各校（园）长为成员的教体系统资产管理监督工作领导小组，明确工作任务和职责，形成了“统一领导、归口管理、分级负责、责任到人”的工作机制，重点从资产配置、使用、处置等方面进行全过程监督检查。年内联合县财政局督查资产处置现场5次，并对照资产管理绩效考评指标体系组织专人对基层单位资产绩效自评情况开展复查，切实提高教体系统国有资产管理水平；6月份，按照中省市有关撤并学校国有资产处置工作督导要求，该局立即组织人员对全系统撤并学校国有资产处置情况全面开展摸排，并按照国有资产管理相关规定，持续做好撤并学校资产处置工作，进一步提高撤并学校资产利用效率。

二、强化过程培训，提升资产管理人员综合素质。眉县教体局结合行政事业性资产管理的新要求，在工作中不断规范操作流程，着力打造一支综合素质过硬的资产管理干部队伍。4月份组织召开了教体系统资产管理工作培训会，对全系统资产管理人员进行全方面培训，将培训重点放在资产系统操作、资产管理基础工作、资产配置管理、资产使用管理、资产处置管理、资产统计报告六个方面，极大提高了资产管理人员业务水平和能力，保证了资产管理工作高质量开展。

三、强化制度建设，提升资产管理使用效益。制定并印发了《2024年眉县教体系统国有资产管理示范点创建工作实施方案》和《2024年眉县教体系统国有资产管理示范点创建工作绩效考评办法》，按照《实施方案》职责分工安排，教体系统国有资产管理示范点创建工作领导小组结合日常资产管理情况遴选出了眉县第三教育技术、眉县第四小学两所资产管理基础较好的单位，在全系统内优先开展国有资产管理示范点创建工作，充分发挥示范点典型示范、辐射带动作用，探索积累优秀做法和经验引领提升全系统国有资产规范化管理水平。

责任编辑：黄蕊